Kusto Group đặt bước chân trước nhất vào ngành nghề bất động sản tại Việt Nam.
Sau thời kỳ đổi
mới, Việt Nam dần trở mình mang sự vững mạnh chóng vánh và ổn định.
Hội tụ đủ những nguyên tố “thiên thời, địa lợi, nhân hòa”.
Việt
Nam trở thành một thị phần mới nổi đầy hứa hẹn cho các các bạn nước ngoài.
Công ty bất động sản Kusto Group nắm bắt điều
đó và muốn đem kinh nghiệm, năng lực của mình góp phần phát triển mảnh đất giàu tiềm năng ấy thông qua nhiều mảng ưu tiên đầu tư đa ngành. Năm 2005 Kusto Group thành
lập công ty Quản lý ưu tiên đầu tư BTA tại Việt Nam - tiền thân của Kusto
Việt Nam ngày nay.
Cho tới nay, mang nỗ
lực không ngừng Kusto
Group đã đạt được các bước tiến vượt trội lúc liên
tục mở rộng danh mục tập trung đầu tư. Kusto
Group đã ký hiệp đồng hợp tác mang Petro
Việt Nam trong những Dự án khai
thác dầu mỏ, khoáng sản và phát triển thành đối tác chiến lược của nhiều tập đoàn to lớn chuyên về xây dựng cơ sở vật chất cơ sở, vật liệu xây dựng, dịch vụ
logistics như Beton6, CotecCons, Descon, VCM, Cosevco.
Sở hữu ưu thế về kinh nghiệm quốc tế trên những thị phần mới tương tự Việt Nam cũng như tiềm
lực tài chính và năng lực quản trị; chúng tôi đem lại các giải
pháp ưu tiên đầu tư ưu việt, giúp tăng cao hiệu quả hoạt động và vị thế của đối tác.
2005
Kusto Group ưu tiên đầu tư vào thị phần Việt Nam, bắt nguồn có công ty Bất động sản Bình Thiên An
2006
Công ty Quản lý tập trung đầu tư BTA hoạch định đưa vào triển khai thi
công 2 Công trình bất động sản đẳng cấp là Đảo Kim Cương và Metropolis Thảo
Điền sau lúc được
cấp phép xây dựng.
2008
Thương vụ sắm bán
và sát nhập (Mergers and Acquisitions, gọi tắt là M&A) thành công mang Công
ty Cổ phần Beton6 và Công ty TNHH Vật liệu Xây dựng Việt Nam - VCM xúc tiến xây dựng nhà máy xi măng đã mở rộng bổ xung danh mục tập trung đầu tư của BTA trong ngành nghề hạ tầng công trình và vật liệu xây dựng. Dưới sự tương trợ của Công ty Quản trị ưu tiên đầu tư BTA, VCM từng bước củng cố vị thế dẫn
đầu thị phần trong ngành nghề sản xuất bê tông đúc sẵn và xây dựng công trình công nghệ, doanh thu tăng gấp
đôi trong 3 năm qua.
2009
Với các chiến lược marketing đột phá, BTA đã thành công trong
việc xây dựng hình ảnh công ty cũng như quảng bá Dự án Đảo
Kim Cương. Đảo Kim Cương xuất phát triển khai xây dựng giai đoạn 1.
2010
Thành công trong
thương vụ M&A với Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp
Descon đã góp phần hoàn thiện chuỗi giá trị của Công ty Quản lý tập trung đầu tư BTA có bước mở rộng ưu tiên đầu tư sang ngành nghề xây dựng, hình thành một mắc
xích cần thiết trong chuỗi giá trị.
2012
Việc công ty Quản
lý ưu tiên đầu tư BTA trở thành cổ đông chiến lược của Công ty Cổ phần
Xây dựng Cotec (CotecCons) - Công ty xây dựng tư nhân đứng đầu Việt Nam - đã góp phần củng cố sức
mạnh trong chuỗi giá trị của tập đoàn.
Công ty Cổ phần
Quản lý tập trung đầu tư BTA tái định vị nhãn hàng có tên
Kusto Việt Nam.
Sứ mệnh VÀ CHIẾN LƯỢC
sứ mạng
· Kusto Việt Nam
cố gắng tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp cũng như cơ hội để nhân viên phát huy
tối đa năng lực của mình.
· Kusto Việt Nam
phấn đấu đem lại lợi nhuận đầu tư an cư và
bền vững cho đối tác.
· Kusto Việt Nam
nỗ lực đem đến cho người mua chất lượng sống tốt nhất phê duyệt việc áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế trong mọi giai đoạn trong khoảng hoạch định, ngoài mặt đến xây
dựng để làm cho các Dự án xuất sắc, bền vững cộng thời
gian, đem đến giá trị sống độc đáo và khác biệt cho những các bạn muốn ổn định lạc nghiệp tại Việt Nam.
· Kuso Việt Nam
mong muốn góp phần vững mạnh đất nước và phê duyệt việc xây dựng những khu đô thị mới, gây nên các cộng đồng dân cư mới sinh sống, làm cho việc tại Việt Nam.
Chiến lược
· Nhà đầu tư là trọng điểm - Tài chính luôn minh bạch
· Ưu tiên đầu tư vào ban quản trị cốt cán am hiểu địa
phương trong quản lý Dự án, những giải
pháp marketing tích hợp, giải pháp logistics; và phê duyệt các giải
pháp toàn diện ấy với thể biến những Dự án rủi ro cao thành các Dự án lợi nhuận cao.
· Tập trung đầu tư vào các công ty cộng hưởng hoạt động trong chuỗi giá trị. Sử dụng hình thức
M&A - sắm bán
và sáp nhập để nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường và nắm bắt cơ hội ưu tiên đầu tư.
· Nguồn nhân lực:
tạo môi trường khiến cho việc năng động, chuyên nghiệp, hiện đại; chú trọng đào
tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực và tăng cao chất lượng cuộc sống của nhân viên-
cũng là góp phần tăng cao năng suất cũng như năng lực làm việc.
0 nhận xét
Đăng nhận xét