Forbes Việt Nam ca ngợi chủ tịch Tập Đoàn FLC

Có tiêu đề đặc biệt " Luật sư kinh doanh ".

Tạp chí Forbes vừa mang bài viết về Luật sư Trịnh Văn Quyết, chủ tịch Tập đoàn FLC.  mang một loạt thương vụ tập trung đầu tư, mua bán bất động sản tầm cỡ .

FLC Group là tập đoàn nào ??? Ông chủ của nó là ai ???

-Đầu tháng 5, công ty niêm yết trên sàn chứng khoán TP.HCM này khởi công khu phức hợp sân golf 18 lỗ và khu nghỉ dưỡng FLC Samson Golf Links tại Sầm Sơn (Thanh Hóa), với vốn đầu tư 5.500 tỷ đồng.

- một tháng sau,chủ đầu tư bất động sản  FLC Group công bố Công trình FLC Complex 36 Phạm Hùng(Hà Nội) bởi chính họ khiến cho chủ ưu tiên đầu tư trên khu đất gần 5.000 m2, ở vị trí chiến lược, khu vực Mỹ Đình - Hà Nội.

Chỉ trong vòng vài năm vốn điều lệ đã tăng 73 lần từ mức 18 tỷ đồng năm 2008, và tổng tài sản tăng lên tới 112 lần? ngoài ra ngay trong năm 2013 tổng doanh thu của tập đoàn này đạt trên một.744 tỷ đồng, lợi nhuận thuần đạt 144,8 tỷ đồng, tăng khoảng 400% so có cùng kỳ năm trước.

FLC là câu chuyện hiếm trong giới tập trung đầu tư bất động sản, nhất là trong bối cảnh thị phần suy sụp thời gian qua, nhiều công ty kinh doanh bất động sản thua lỗ, nợ xấu khiến trì trệ hệ thống ngân hàng, nhiều Công trình dở dang, nhiều người trốn chạy bị quý khách khiếu kiện... thì tập đoàn này đang tung ra nhiều Công trình mới sở hữu những kế hoạch gọi vốn to lớn.

“Chúng tôi nghĩ mình không là gì ghê gớm cả, nhưng phải biết cách tồn tại và lúc cơ hội tới, phải biết chớp lấy, ngay cả lúc thị phần còn đang khó khăn, để vươn lên,” Trịnh Văn Quyết, ông chủ 40 tuổi của tập đoàn FLC Group, nói có phóng viên Forbes Việt Nam. Ông Quyết giải thích thành công của mình nhờ vào biết chọn đúng thời điểm ưu tiên đầu tư, tận dụng cơ hội mua các bất động sản thua lỗ phải bán giá thấp.

“Năm 2012, sau khi tập trung đầu tư, chóng vánh thi công, hoàn thiện Dự án FLC The Landmark Tower, nhìn thấy thị phần khó khăn, tôi thống nhất ngừng, không ưu tiên đầu tư, khởi công bổ xung 1 Công trình nào nữa, chuyển qua kinh doanh, đầu tư những mảng khác, khiến hồ sơ, âm thầm tích lũy các Công trình khác vào quỹ đất của mình, mang giá thích hợp để chờ thời cơ khởi công lúc thị phần có dấu hiệu phục hồi,” ông Quyết cho biết.

Dự án FLC Landmark được ông Quyết cho là “đánh dấu sự đi lên của tập đoàn FLC.”

 Khu đất rộng 4.500m2 này nằm ở khu đô thị Lê Đức Thọ (Mỹ Đình II, Hà Nội), ông Quyết kể: “Năm 2008, khi còn là vùng đất trũng, đầy cỏ dại, tôi quyết định mua bằng phần đông vốn liếng tích lũy được trong khoảng kinh doanh dịch vụ tư vấn pháp lý, vay mượn để mang vài chục tỷ đồng. Hồi đó, kêu gọi góp vốn, mãi không ai góp, với người góp một triệu đồng rồi đòi lại nhưng tôi vẫn quyết sắm bởi vì có cảm nhận, suy đoán rằng, nó sẽ là Dự án sinh lợi cao, ở khu vực lớn mạnh.”

Dự án FLC Landmark Tower được xây dựng thành một tòa nhà phức hợp, 32 tầng, gồm cả khu căn hộ và văn phòng cho thuê. Riêng tiền bán căn hộ tại đây, FLC thu về 575 tỷ đồng vào năm 2012.

1 Dự án khác cũng được họ mua lại, theo FLC Group sở hữu giá rẻ, là Dự án trục đường FLC Garden City Hà Nội. Công trình này nằm trên khu vực sở hữu diện tích tám héc ta ở Đại Mỗ - từ Liêm, trước đó do công ty cổ phần Địa ốc Alaska quản lý. bởi sinh hoạt kém hiệu quả, tháng 8/2013, công ty Alaska đã nhượng lại Dự án cho FLC Group chỉ với giá 200 tỷ đồng, mức giá mà nhiều chuyên gia bất động sản cho là quá thấp so mang giá trị thật. Ngay sau khi tiếp nhận Công trình, FLC Group tuyên bố sẽ tập trung đầu tư 3.500 tỷ đồng để khởi công, đầu tư trong quý III năm 2014.

FLC cho biết cộng mang các hoạt động cho thuê, sang nhượng, sinh hoạt kinh doanh, dịch vụ, trả lời pháp lý ở những công ty thành viên khác, tới đầu năm 2014, sau vài lần huy động vốn, FLC Group với vốn điều lệ một.544 tỷ đồng, tổng giá trị tài sản được định giá hai.581 tỷ đồng và vốn chủ có đạt một.823 tỷ đồng.

Theo các báo cáo của công ty, sự phát triển nhanh chóng về doanh thu, vốn điều lệ của tập đoàn FLC trong những năm 2010 - 2013 còn nhờ vào doanh thu bán hàng từ kinh doanh thép xây dựng và inox cho nhiều công ty to lớn. “Việc mở rộng sinh hoạt thương nghiệp đã giúp FLC Group với tiềm lực thực hiện các đơn hàng có giá trị to lớn, khiến doanh thu của tập đoàn này tăng nhanh,” báo cáo phân tích gần nhất của công ty chứng khoán ngân hàng Đông Á nhận định.

Ông Quyết cho rằng các đợt điều chỉnh vốn điều lệ của tập đoàn này đều dựa trên nhu cầu sử dụng vốn phù hợp, và lựa được thời điểm phát hành tốt.

Ông dẫn chứng thời điểm năm 2012, 1 số doanh nghiệp bất động sản khó khăn, phải bán lại Dự án thì FLC Group xem là “cơ hội để sắm lại Công trình với chi phí thấp hơn nhiều sở hữu việc tăng trưởng từ đầu những Dự án này.” Chủ tịch FLC Group nói: "Đầu năm 2013, dự đoán thị phần bất động sản sẽ hồi phục dần từ cuối năm, chúng tôi xác định đây là năm bản lề để triển khai những Dự án đã tích lũy được quỹ đất và ngay năm nay, đã bắt tay vào thực hiện những Công trình nên nhu cầu gia tăng vốn để đầu tư là rất to lớn, nên quan trọng phải tiếp tục phát hành cổ phiếu, trái phiếu... nâng cao vốn điều lệ.”

Các Công trình mà FLC Group chuẩn bị triển khai được ông Lê Minh Dũng, giám đốc công ty tư vấn bất động sản CBRE Việt Nam phân tích là “những Dự án khá tốt.” Ông Dũng dẫn chứng cụ thể Công trình FLC Complex Phạm Hùng thuộc tầng lớp trung và sang trọng, gần công viên to lớn và trụ sở nhiều bộ, ngành, gần các con phố đường xá lớn. Ông Dũng nói: “nếu Công trình này đảm bảo tiến độ như cam kết, kiểu dáng về diện tích, giá hợp lý thì rất dễ dàng trong khâu bán hàng."

Nhìn lại những Dự án mà FLC Group thực hiện, ông Quyết nói: “Người ta nói tôi may mắn, nhưng chỉ đúng 1 phần... Cũng với người nói là liều, mang thể, nhưng tôi đã liều đúng lúc và cái may là bởi vì mình sẵn sàng, chuẩn bị đón nhận. Chứ thực thụ thì tôi rất cẩn trọng, đó là bản năng nghề nghiệp luật sư của tôi. Chính nhờ bản năng, kinh nghiệm của nghề luật đã giúp tôi tránh được nhiều thất bại và sở hữu được thành công trong kinh doanh.”

Ở Hà Nội, ông Quyết được một số doanh nhân khác nhận định, “khá trẻ mà khiến cho được những điều như thế là ghê rồi.” Tốt nghiệp đại học Luật Hà Nội năm 1999, ngay sau khi ra trường ông thành lập công ty giải đáp luật SMiC - chuyên trả lời luật doanh nghiệp, luật ưu tiên đầu tư, những vấn đề mang trí tuệ. Ông nổi lên qua những vụ Honda Vietnam tranh chấp sở hữu công ty GMN về khoản 2,2 triệu đô la Mỹ tiền đền bù đất đai ở Hưng Yên; vụ giúp Techcombank thắng kiện một nhóm các bạn năm 2005... mang 30 người mua thường xuyên là tổ chức, doanh nghiệp, công ty SMiC giúp ông Quyết sở hữu số vốn đầu tiên để kinh doanh ở lĩnh vực khác.

Ông Quyết cho biết, quá trình hành nghề luật giúp ông tích lũy nhiều kiến thức, kinh nghiệm thực tiễn để áp dụng vào sinh hoạt kinh doanh và đầu tư. Hiểu biết luật pháp giúp ông mang những dự cảm về sự đổi thay chính sách, thậm chí ở cấp sở, ngành, ông nói: “Nghề thầy cãi làm tôi trở nên luôn thận trọng... Ai cũng thấy, tôi ưu tiên đầu tư khá nhiều Công trình trong nhiều ngành nghề khác nhau nhưng thực ra Dự án nào tôi thấy rất chắc ăn mới làm cho chứ không dám mạo hiểm.” Xem xét một Dự án “có vẻ tốt,” trong đầu vị luật sư luôn lộ diện những câu hỏi như: lý do gì Công trình này sở hữu vẻ ngon như vậy? Nó với vấn đề gì về pháp lý? Ông cho hay: “lúc giải đáp được hết các câu hỏi, tôi mới thống nhất làm.”

Sỉnh ra và lớn lên trong khoảng 1 gia đình nghèo ở Vĩnh Tường, Vĩnh Phúc, nơi mà ông nói “trong khoảng trẻ con đến người già đều biết kinh doanh,” ông vào TP.HCM học sửa chữa điện tử sau khi tốt nghiệp cấp 3. hai năm ngày sửa đồ điện, tối ông tự học, hè 1996 ông nhận giấy báo trúng tuyển vào ba trường đại học luật và ông chọn đại học Luật Hà Nội.

Một người bạn lâu năm của ông cho biết, từ thời học đại học, chú tâm theo học ngành luật nhưng ông Quyết cũng đã sở hữu xu thế kinh doanh. trong khoảng năm học thứ hai, ông mở văn phòng gia sư thuộc loại trước nhất ở Hà Nội. Sau đó, ông còn kinh doanh điện thoại, đủ “cho ông ăn học mà còn lo được cho các em gái học hành phần nhiều, đồng thời cho ông vốn liếng ban đầu mở văn phòng luật sư SMiC ngay sau khi ra trường.” Trong phòng khách ở nhà, ông vẫn giữ 1 chiếc điện thoại khá cổ như một cách gợi nhớ thời kinh doanh khi trước.

Theo ông Quyết, hiện tại, FLC Group mang quy mô lớn nên ông rất chú trọng đến vấn đề xây dựng, quản lý nguồn nhân lực. “sở hữu tôi, trong sự thành bại của mỗi doanh nghiệp, nhân tố nhân sự, nhất là cán bộ chủ chốt là nhân tố rất quan trọng nên tôi luôn chú trọng tuyển dụng cán bộ mang tài, trẻ... để có sự năng động. đa số cán bộ của tôi đều trên dưới 40 tuổi 1 chút,” ông cho bỉết.

Sự tăng trưởng của FLC mà doanh thu giai đoạn 2010 - 2013 nâng cao “thần kỳ” như nhận xét của chứng khoán Đông Á làm cho nảy sinh nhiều đồn đoán. một số nhà quản lý quỹ nhận xét rằng, chủ tịch tập đoàn FLC là người lắm “mưu mẹo”. sở hữu người gọi ông là “bậc thầy thổi giá cổ phiếu”, thậm chí, với người gọi ông là 1 "đại gia” làm cho giàu lên theo kiểu “tay không bắt giặc”. 1 phần khá to lớn của khu đất xây FLC Landmark Tower là đất nông nghiệp được ông nhanh chóng thực hiện hồ sơ chuyển đổi mục đích sử dụng.

Trước những câu hỏi và lời nhận xét kể trên, ông Quyết nói: "Cũng sở hữu những điều, về diễn tả bên ngoài thì họ với vẻ nói đúng nhưng tôi nghĩ là chưa hiểu hết tôi. Tôi đi lên rất nhiều từ 2 bàn tay trắng nhưng đó là kết quả của cả một quá trình lăn lộn có thương trường, một quá trình tích lũy kinh nghiệm, kiến thức, tính toán làm ăn trong kinh doanh mà với. Gia đình tôi vốn là gia đình công chức nghèo, tôi cũng không sở hữu quan hệ chính trị gì sâu rộng…, để xin - cho, vậy giàu lên nhờ gì thì mọi người cứ đánh giá.”

Ông Quyết cũng từng nếm mùi thất bại. Nắm giữ hơn 45% cổ phiếu ở công ty Chứng khoán Artex, khiến cho chủ tịch công ty này, nhưng kinh doanh yếu kém, có khi bị kiểm soát đặc biệt, nên đầu năm 2013, FLC Group phải thoái đa số vốn. Chủ tịch FLC Group cho rằng: "Đó chỉ là 1 thất bại không to, không đáng kể trong cả quá trình leo dốc của FLC.”

FLC Group đang nuôi tham vọng phát triển thành tập đoàn lớn.

 Tại đại hội cổ đông đầu tháng 6, tập đoàn FLC công bố, quỹ tập trung đầu tư The Global Emerging Markets Group (GEM) đã cam kết góp 40 triệu đô la Mỹ để ưu tiên đầu tư vào những Dự án của FLC Group. Cổ đông FLC cũng đã thông qua kế hoạch phát hành bổ xung cổ phiếu, trái phiếu, chào bán riêng lẻ 600 tỷ đồng cổ phần cho các bạn chiến lược, phát hành trái phiếu quốc tế... để gia tăng vốn điều lệ lên 3.700 tỷ đồng vào cuối năm 2014 và tăng lên 4.500 tỷ đồng vào năm 2015.
Giờ đây, ở chức năng người hàng đầu 1 tập đoàn, ông Quyết cho biết sẽ với thời gian hơn cho thú vui chơi siêu xe của mình. Ông mang kế hoạch mua 2 máy bay trực thăng để kinh doanh dịch vụ du lịch. Nhưng kế hoạch sắp tới là vay vốn. “Ba năm qua, chúng tôi hầu như không vay ngân hàng, nhưng đến thời điểm này chúng tôi cũng phải vay để ưu tiên đầu tư, nếu như không, không lớn mạnh đột phá được,” ông Quyết nói về kế hoạch sắp tới của mình.

Xem thêm :FLC TRỞ THÀNH “THƯƠNG HIỆU ĐỒNG HÀNH” CÙNG HỘI CỰU SINH VIÊN ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG