Định hướng và phát triển mạnh mẽ của công ty sông đà 1

ĐỊNH HƯỚNG VỮNG MẠNH CÔNG TY GIAI ĐOẠN (2010 - 2015)

Định hướng và tiêu chí vững mạnh trong giai đoạn (2010 - 2015) của Công ty Cổ phần Sông Đà 1 

 "Xây dựng và phát triển Công ty bền vững sở hữu đội ngũ CBCNV mang tính giỏi cao, sở hữu trình độ kỹ thuật kỹ thuật, quản lý tiên tiến, với sức cạnh tranh lớn. Tổ chức Sản xuất kinh doanh đầu tư bất động sản sở hữu hiệu quả, lấy hiệu quả kinh tế khiến trọng tâm và là thước đo chủ yếu cho sự vững mạnh bền vững công ty".

MỘT SỐ MỤC TIÊU CHỦ YẾU 5 NẲM (2010 - 2015):

- Tốc độ lớn mạnh giá trị SXKD hàng năm:12%

- Tổng giá trị sản lượng: 2359 tỷ đồng.

- Doanh thu:2326 tỷ đồng.

- Nộp ngân sách nhà nước: 159,766 tỷ đồng

- Lợi nhuận thực hiện: 211 tỷ đồng

- Tỷ lệ chia cổ tức 10% - 15%

- Lao động bình quân: 800 - 1000 người

- Thu nhập bình quân: từ 4 triệu - 4,2 triệu đồng/người/ tháng

- Kế hoạch đầu tư: 668,5 tỷ đồng

KẾ HOẠCH SXKD NẲM 2010:

- Tổng giá trị SXKD: 331,5 tỷ đồng, trong đó:

+ Giá trị xây lắp: 230 tỷ đồng

+ Kinh doanh ngoài xây lắp: 10 tỷ đồng

+ Kinh doanh nhà và hạ tầng: 90 tỷ đồng

- sinh hoạt tài chính: 1,5 tỷ đồng

- Doanh thu: 301,3 tỷ đồng

- Tiền về tài khoản: 335,8 tỷ đồng

- Lợi nhuận: 18 tỷ đồng

- Nộp ngân sách nhà nước: 13,6 tỷ đồng

- Khấu hao TSCĐ: 15,3 tỷ đồng

- Tổng giá trị đầu tư: 170 tỷ đồng

- Thu nhập bình quân: 3,7 triệu đồng/người/tháng

- Tỷ lệ chia cổ tức: 15%

CƠ CẤU ngành nghề SXKD tới NẲM 2015:

- Giá trị sản xuất vật liệu xây dựng chiếm khoảng: 15%

- Giá trị kinh doanh nhà ở, con đường, cơ sở vật chất chiếm: 30%

- Giá trị kinh doanh xây lắp: 40% - 45%

- Giá trị kinh doanh khác: 5% - 10%

những chức năng CHỦ YẾU:

Từng bước triển khai và phát huy những thành quả đã đạt được trong những năm qua, đẩy nhanh tốc độ vững mạnh Công ty bền vững trên hạ tầng phát huy tối đa sức mạnh nội lực, củng cố và phát huy ngành nghề truyền thống, mở rộng SXKD cả về chiều rộng và chiều sâu, đổi mới công tác quản lý ưu tiên đầu tư, nâng cao năng xuất lao động và hiệu quả SXKD, nâng cao sức cạnh tranh đưa Công ty lớn mạnh ổn định và bền vững. Đây là vấn đề có tính chiến lược xuyên suốt quá trình tăng trưởng của Công ty trong thời gian đến.

Tập trung mọi nguồn lực để hoàn thành chức năng thi công xây lắp Dự án thủy điện Nậm Công 3, Thủy điện Nậm Chiến, những Công trình ưu tiên đầu tư của Công ty: tuyến đường quyết định - Hoành Bồ - Quảng Ninh; Dự án CT4 Văn Khê - Hà Đông.

Tiếp tục tổ chức xếp đặt đổi mới doanh nghiệp theo tinh thần Nghị quyết TW3, TW9 (Khóa IV). khi điều kiện cho phép tiến hành Cổ phần hóa các đơn vị trực thuộc. mau chóng xây dựng phương pháp quản lý mới, thích hợp mang sự lớn mạnh, nhằm không ngừng tăng cao hiệu quả SXKD.

Tập trung thực hiện các Dự án tập trung đầu tư mới với hiệu quả cao:

 Công trình nhà ở, các con phố, sản xuất vật liệu xây dựng, ưu tiên đầu tư tài chính.

Xây dựng và phát triển nguồn lực con người đủ về số lượng, với chất lượng cao để đảm bảo hoàn thành tốt kế hoạch đề ra. Không dừng tăng cao tính chuyên nghiệp trong khoảng đội ngũ cán bộ quản lý, điều hành tới CBCNV.

Không dừng ứng dụng kỹ thuật khoa học tiên tiến vào mọi lĩnh vực SXKD của Công ty, nhằm tăng cao năng xuất lao động, hiệu quả SXKD, tạo bước đột phá phát triển của Công ty.

Thường xuyên chăm lo nâng cao đời sống vật chất, văn hóa tinh thần cho CBCNV.

tăng cường công tác tiếp thị đấu thầu, hợp tác đầu tư, liên doanh, liên kết để đảm bảo tìm đủ việc khiến các năm đến.

Phát huy sức mạnh tập thể, gây cho sự đoàn kết thỏa thuận từ ý chí đến hành động, từ Công ty đến các đơn vị, tranh thủ thời cơ, tận dụng sự hợp tác giúp đỡ từ bên ngoài, góp phần hoàn thành kế hoạch SXKD 5 năm (2010 - 2015).

Xem thêm :ĐỊNH HƯỚNG VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ 2